近年來,臨滄市滄源佤族自治縣勐角民族鄉(xiāng)勐甘村帕棚自然村力求破解民族村寨的發(fā)展難題,主動融入全縣“一廊一帶一片一道”建設(shè),依托生態(tài)資源優(yōu)勢,因地制宜發(fā)展茶產(chǎn)業(yè),以村企聯(lián)建為抓手,著力在產(chǎn)業(yè)組織化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化上提升,不斷在茶產(chǎn)業(yè)鏈延伸、茶產(chǎn)業(yè)融合方面下功夫,帕棚成為別具特色的黨建促鄉(xiāng)村振興樣板村。
黨建賦能,“兩個作用”成“總引擎”。帕棚依山傍水,茶山綿延,拉祜文化在周邊佤寨的環(huán)抱中釋放著別樣風(fēng)情,良好的生態(tài)和市場前景吸引了茶葉龍頭企業(yè)的進駐。為有效發(fā)揮基層黨組織定方向、統(tǒng)各方、密協(xié)調(diào)的作用,該村在企業(yè)成立了村企聯(lián)建聯(lián)合黨支部,將基層黨建與茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合,共促共榮。立足黨組織的政治功能和組織功能,不斷引導(dǎo)企業(yè)加強自身建設(shè),積極協(xié)調(diào)上級業(yè)務(wù)部門在茶園管護、有機申報方面給予指導(dǎo)服務(wù),協(xié)助企業(yè)提升管理制度化和規(guī)范化,推動過去由茶農(nóng)自管自銷向企業(yè)統(tǒng)制統(tǒng)銷精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。茶園作為村級“兩網(wǎng)融合”的一個重要單元,充分運用“六微”模式,在“微網(wǎng)格”“微課堂”“微服務(wù)”“微治理”“微景觀”“微積分”方面出實招,求實效,不斷增強黨組織動力,提升黨員活力,該村除劃分16個五級網(wǎng)格外,還將茶園劃分為9大示范片區(qū),分別由9名黨員包保,全力打造品質(zhì)好、管護精、單價高的示范基地,為廣大茶農(nóng)樹樣板,作示范。
協(xié)商
組織提升,村企共建“全鏈條”。發(fā)展過程中,堅持“黨支部+合作社+企業(yè)+農(nóng)戶”的合作模式,通過黨組織引領(lǐng),構(gòu)建村集體、農(nóng)戶和企業(yè)“三方”聯(lián)動的利益共同體,帕棚81戶茶農(nóng)全部加入合作社,全覆蓋實現(xiàn)利益“雙綁”,打通了茶農(nóng)到合作社、合作社到企業(yè)、企業(yè)到產(chǎn)品、產(chǎn)品到市場、市場到品牌的全產(chǎn)業(yè)鏈條,過去多年農(nóng)戶單打獨斗、茶園無人管理、茶葉自行銷售、茶商拖欠鮮葉款等問題迎刃而解。由勐甘村專業(yè)合作社與天潤茶業(yè)有限公司簽訂茶園管護協(xié)議,合作社負(fù)責(zé)組織群眾對茶園進行管護,統(tǒng)一采摘標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范中耕管理等,2022年,帕棚茶園軟枝、金萱、紫娟三個品種的茶葉收購價分別協(xié)商為10元、16元、20元,給茶農(nóng)帶來了戶均6300余元的收益。此外,按照每公斤1元的提留標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)村集體經(jīng)濟茶葉收入26萬元。茶園雖小,但實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)原料端、加工端、銷售端的統(tǒng)一,走出了同一片基地“一產(chǎn)種好茶、二產(chǎn)制好茶、三產(chǎn)賣好茶”的新路子。
勐甘茶葉采摘
發(fā)展聯(lián)動,唱響自主自強“主題曲”。作為“服務(wù)方”,村黨總支加強與企業(yè)的聯(lián)系溝通,精準(zhǔn)發(fā)力、靶向服務(wù),及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的困難和問題,幫助企業(yè)輕裝上陣,力爭2023年底,茶園成功認(rèn)證有機,企業(yè)成功升規(guī)。同時,動員企業(yè)積極參與農(nóng)村發(fā)展,“天潤”茶葉公司積極支持村集體社會公益事業(yè),為本地群眾提供就業(yè)崗位30個,實現(xiàn)群眾銷售收入和工資收入“雙收入”。在村企聯(lián)合推動下,帕棚還以打造“A”級景區(qū)為目標(biāo),建設(shè)了金鑲玉竹、黃花風(fēng)鈴木等特色苗木帶連接、生態(tài)底色交相映襯的“綠美”景觀道,茶園郁郁蒼蒼,景觀臺錯落有致,拉祜歌舞引人入勝,茶業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)相互融合,拉祜茶農(nóng)實現(xiàn)了物質(zhì)富裕和精神富足的統(tǒng)一,帕棚真正將“小片”的茶葉,做成了“大片”的茶業(yè)。
來源:云南網(wǎng) 通訊員 王平富 朱珠,信息貴在分享,如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除